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어느 잡지에서 읽은 '성공의 비결'이라는 글을 함께 나누고자 합니다.
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(1) 바쁘다는 핑계로 『불가능』하다고 말해서는 안된다.
한가할 때에는 개선의 의지도 없을 뿐더러 효과도 오르지 않기 때문이다. 단, 대안이 있으면 좋다.
(2) 불가능한 이유를 타인의 탓으로 돌리지 말라.
특히 설계(계획) 탓으로 돌리지 말라. 타벌 주의는 안된다. 자벌주의가 되지 않으면 개선방법의 발상은 떠오르지 않는다.
(3) 옛날에도 실패했다. 그러므로 불가능하다고 말하지 말라.
과거의 것은 말해본들 의미가 없다. 현상과 미래 만으로도 개선은 많기 때문이다.
(4) 결점 열거법은 발상이 소극적이 되므로 하지 말라.
예를들어 불가능한 안이라도 '가능하다' 라고 발상하고 상대방의 안을 발전시켜 실행하는 것이 중요하다.
(5) '목적이 무엇인가?' 라고 끝없이 발상하라.
그것이 합리적 수단이라도 부적합이 되는 낭비를 한개라도 발견하고 제안하라. 동료는 그것에 의해 눈을 뜨게된다.
(6) 작업자로부터 충분한 이해와 협력을 얻어라.
작업자에게 충분한 이해와 협력을 얻기 위해서는 작업자에게 시간적 여유가 있음을 납득시키고, 유능한 사람부터 개선 및 혁신팀으로 활용한다.
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이것들은 한편으로 우리가 지난 시간을 지나오며 겪었던 시행착오의 원인들이 아닌가 하는 생각을 해 봅니다.
베스트셀러인 조엘 오스틴의 '긍정의 힘'에서 이야기하는 '최고의 삶을 살아가는 7가지 단계'와 맥을 같이 하는 내용이지요. 즉, "우리의 능력을 이끌어내고, 그것을 최고로 만드는 것은 우리의 믿음" 이라는 것이지요.
* 비전을 키우라.
* 건강한 자아상을 키우라
* 생각과 말의 힘을 발견하라.
* 과거의 망령에서 벗어나라.
* 역경을 통해 강점을 찾아라.
* 베푸는 삶을 살라.
* 행복하기를 선택하라.
그리하여 우리는 최고의 오늘을 살게 될 것입니다! 꼭 그렇게 합시다 ~~
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(1) 바쁘다는 핑계로 『불가능』하다고 말해서는 안된다.
한가할 때에는 개선의 의지도 없을 뿐더러 효과도 오르지 않기 때문이다. 단, 대안이 있으면 좋다.
(2) 불가능한 이유를 타인의 탓으로 돌리지 말라.
특히 설계(계획) 탓으로 돌리지 말라. 타벌 주의는 안된다. 자벌주의가 되지 않으면 개선방법의 발상은 떠오르지 않는다.
(3) 옛날에도 실패했다. 그러므로 불가능하다고 말하지 말라.
과거의 것은 말해본들 의미가 없다. 현상과 미래 만으로도 개선은 많기 때문이다.
(4) 결점 열거법은 발상이 소극적이 되므로 하지 말라.
예를들어 불가능한 안이라도 '가능하다' 라고 발상하고 상대방의 안을 발전시켜 실행하는 것이 중요하다.
(5) '목적이 무엇인가?' 라고 끝없이 발상하라.
그것이 합리적 수단이라도 부적합이 되는 낭비를 한개라도 발견하고 제안하라. 동료는 그것에 의해 눈을 뜨게된다.
(6) 작업자로부터 충분한 이해와 협력을 얻어라.
작업자에게 충분한 이해와 협력을 얻기 위해서는 작업자에게 시간적 여유가 있음을 납득시키고, 유능한 사람부터 개선 및 혁신팀으로 활용한다.
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이것들은 한편으로 우리가 지난 시간을 지나오며 겪었던 시행착오의 원인들이 아닌가 하는 생각을 해 봅니다.
베스트셀러인 조엘 오스틴의 '긍정의 힘'에서 이야기하는 '최고의 삶을 살아가는 7가지 단계'와 맥을 같이 하는 내용이지요. 즉, "우리의 능력을 이끌어내고, 그것을 최고로 만드는 것은 우리의 믿음" 이라는 것이지요.
* 비전을 키우라.
* 건강한 자아상을 키우라
* 생각과 말의 힘을 발견하라.
* 과거의 망령에서 벗어나라.
* 역경을 통해 강점을 찾아라.
* 베푸는 삶을 살라.
* 행복하기를 선택하라.
그리하여 우리는 최고의 오늘을 살게 될 것입니다! 꼭 그렇게 합시다 ~~
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