반응형
* 부단히 노력해서 직원들에게 새로운 정보 및 기술을 알린다.
* 직원들과 머리를 맞대고 일정 및 마감일을 논의한다
* 직원들과 수시로 만나 업무의 진척 상황을 논의한다
* 직원들에게 수시로, 그리고 지속적으로 건설적인 피드백을 제공한다.
* 직원들이 직접 목표를 세우도록 분위기를 조성한다.
* 새로운 업무를 맡길 경우, 해당 직원들을 교육하고 필요한 지원을 아끼지 않는다.
* 문제 해결에 직원들을 참여시킨다.
* 모든 직원의 재능 및 기술을 활용한다.
* 직원들과 머리를 맞대고 일정 및 마감일을 논의한다
* 직원들과 수시로 만나 업무의 진척 상황을 논의한다
* 직원들에게 수시로, 그리고 지속적으로 건설적인 피드백을 제공한다.
* 직원들이 직접 목표를 세우도록 분위기를 조성한다.
* 새로운 업무를 맡길 경우, 해당 직원들을 교육하고 필요한 지원을 아끼지 않는다.
* 문제 해결에 직원들을 참여시킨다.
* 모든 직원의 재능 및 기술을 활용한다.
- 팀장 리더십 / 밥 애덤스 지음 / 위즈덤하우스
반응형
사업자 정보 표시
위드아띠 주식회사 | 하승범 | 서울시 서초구 방배천로2길 21 4층 비즈온 위드아띠 | 사업자 등록번호 : 445-86-00793 | TEL : 070-4497-5066 | Mail : stevenh@withatti.co.kr | 통신판매신고번호 : 2018-서울송파-1750호 | 사이버몰의 이용약관 바로가기
'블로그에서 目다' 카테고리의 다른 글
CEO의 새 리더십이 일본 경제를 부활시켰다. (1) | 2007.01.24 |
---|---|
디지털시대의 경영인의 자질 (0) | 2007.01.20 |
사랑받는 사람들의 공통점 (0) | 2007.01.07 |
어떤 생쥐의 게으름 (0) | 2007.01.06 |
국수와 국시의 차이점 (0) | 2007.01.06 |