성과급을 많이 받는 직장인은 뭔가 특별한 점이 있을까요? 같은 회사에서 같은 업무를 하더라도, 누군가는 높은 보상을 받고, 누군가는 아쉬운 성과에 머무는 경우가 많지요. 회사의 성과급이 운이나 상사의 편애로 결정된다고 생각하세요? 실제로 전혀 그렇지 않아요.
그렇다면 어떤 직원들이 성과급을 잘 받을까요? 기업에서 인정받고 높은 성과급을 챙기는 직원의 비밀을 살펴볼게요.
스마트한 업무관리
이들은 단순히 주어진 업무를 하는 것이 아니라 자신만의 독특한 업무 관리 기법을 갖고 있어요. 이를 통해 주어진 목표를 초과 달성하는 것은 기본이지요. 조직에서는 역시 목표를 달성하는 직원을 원하고 목표를 넘어서 성과를 내는 직원에게 보상이 크겠지요 (목표 초과 달성)
또한 모든 업무를 수치화하여 관리하면서 자신의 성과를 객관적으로 보여주려고 노력해요. 예를 들어 영업담당자라면 '열심히 했다'는 애미한 표현보다 '지난 분기 대비 매출 30% 증가'와 같이 구체적인 수치로 표현해요 (정량적 성과 관리)
엑셀이나 협업툴, 업무관리도구 등을 활용하여 자신의 일일 업무 현황을 꼼꼼하게 기록하고 월별 실적을 정리하고 기록하는 습관이 있지요. (월별 실적 정리)
또한 이를 통해 어떤 점이 부족했는지 분석하면 성과 개선이 쉬워져요. 이처럼 단순히 성과를 내는 것뿐만 아니라 나은 성과를 위한 개선안을 제시하면 조직에서 더욱 주목받을 수 있지요 (개선안 제시)
데이터를 활용한 스마트한 보고 방식
성과급을 잘 받는 직원들은 데이터(수치) 기반 보고를 해요. 상사나 동료들에게 감이 아니라 숫자를 바탕으로 이야기하여 신뢰감을 높이게 되지요 (데이터 기반 보고)
그래프나 차트를 활용하면 성과를 한눈에 파악할 수 있어 보고를 받는 사람도 쉽게 이해할 수 있지요. 성과를 시각화하여 활용하는 것이 매우 중요한 이유이지요 (성과 시각화)
또한 한꺼번에 보고하는 것이 아니라 진행 상황을 꾸준히 공유하여 상사와 동료의 신뢰를 얻고 있어요 (정기적 경과 공유)
그리고 성과를 내는 과정에서 겪은 문제와 해결 방법을 기록해 두면 향후 비슷한 문제 발생 시 중요한 참고 자료가 되기도 하지요. 이처럼 이들은 정기적으로 진행하고 있는 업무에 대한 경과를 공유하며 일을 해요 (문제해결 과정 기록)
평상시 업무 습관이 성과를 만든다
평소 업무 습관이 차이를 만드는데 성과급을 잘 받는 직원들은 하루하루를 허투루 보내지 않아요. 이들은 업무일지를 작성하는 습관을 통해 하루 동안 했던 업무를 정리하고, 부족한 부분을 보완하는 습관을 들이면 업무 능력이 빠르게 성장해요 (업무일지 작성)
또한 고객이 원하는 것이 무엇인지 파악하고, 그에 맞게 서비스를 개선하는 능력이 성과에 직결되지요. 따라서 이들은 고객의 피드백을 적극적으로 수집해서 업무에 활용해요 (고객 피드백 수집)
성과는 혼자만 잘한다고 나오는 것이 아니지요. 함께 일하는 동료들과의 원활한 협업을 하면 팀 성과가 올라가도 자연스럽게 본인 성과도 인정받을 수 있어 이들은 회사 동료들과의 협업을 중요하게 생각해요 (동료 협업 강화)
특히 요즘은 다양한 방법과 형태로 자기 계발에 투자하는 직장인이 많은데 이들도 새로운 트렌드를 빠르게 파악하고 더 높은 성과를 내기 위해 끊임없이 노력해요 (자기 계발 투자)
성과 어필, 적절한 타이밍이 중요하다
아무리 성과를 잘 내도, 이를 제대로 어필하지 않으면 높은 보상을 받기 어렵지요. 성과급을 잘 받는 직원들은 자신의 공헌도를 명확히 드러내는 방법을 잘 알고 행동해요. 반기, 분기, 연말 등 평가 직전에 미리 자신의 성과를 강조하여 어필하는 타이밍이 적절하고 효과적이지요 (적절한 어필 타이밍)
"많이 했습니다"보다는 "목표 대비 150% 달성했습니다"처럼 구체적인 데이터를 제시하여 성과를 보여주는 것이 중요해요 (구체적 수치 활용)
"이 프로젝트에서 내가 한 역할이 무엇인지"를 명확하게 전달해야 하며, 성과가 단순히 숫자로 끝나는 것이 아니라 회사에 긍정적인 변화를 가져왔음을 강조하면 더욱 높은 평가를 받을 수 있어요. 따라서 성과를 이야기할 때 공헌도를 명확히 설명하는 것이 필요해요 (공헌도 명확화)
인간관계 관리도 성과급에 영향을 준다
회사는 성과뿐만 아니라 협업 능력도 중요하게 평가해요. 따라서 성과급을 잘 받는 직원들은 사내 인간관계 관리도 잘해야 해요. 다른 부서와 원활하게 협업할 줄 아는 직원은 조직 내에서 더욱 중요한 인재로 평가받지요 (부서 간 협업 주도)
또한 동료들에게 긍정적인 피드백을 자주 주면 팀 분위기가 좋아지고, 본인도 좋은 평가를 받게 되지요 동료들에게 긍정적인 피드백을 자주 주는 습관을 갖도록 노력해요 (긍정적 피드백)
직장 내 후배를 적극적으로 도와주는 직원은 회사에서 신뢰를 받으며, 평가에서도 좋은 점수를 받을 가능성이 높아요. 따라서 멘토링(부사수 또는 후견인 제도 등)에 적극 참여하는 것이 좋아요 (멘토링 참여)
전체의 성과를 높이는 데 기여하면 자연스럽게 본인의 성과도 함께 올라가지요. 따라서 팀워크 향상에 기여하는 태도가 매우 중요해요 (팀워크 참여)
이상의 내용은 2024년도 우리 기업의 인사 평가제도를 기준으로 살펴보았고 실제 성과급 상위 10% 직장인에 대한 분석 결과예요. 이를 다시 한번 정리하면 다음과 같겠지요
1. 성과급을 많이 받기 위해 가장 중요한 것은? '정량적 성과 관리'가 핵심으로 숫자로 성과를 보여주고, 그 성과가 조직에 긍정적인 영향을 미쳤음을 증명하는 것이 중요하겠지요. 당연히 가장 중요한 것은 실제 성과(매출액, 성장률, 공헌이익 등) 수치예요.
2. 동료와의 협업이 성과급에 어떤 영향을 미치나요? 회사는 개인 성과뿐만 아니라 조직 전체의 성과도 중요하게 생각해요. 당연히 동료 및 타 부서와의 협업을 잘하면 팀 성과가 좋아지고, 자연스럽게 본인의 성과도 인정받을 가능성이 높아진다는 점 주의하여야 해요. 특별한 경우를 제외하고 혼자 일하는 사람을 조직은 좋게 보지 않지요.
3. 성과 보고 시 가장 중요한 요소는? 회사에서 '숫자가 깡패'라는 말이 있어요. 즉 어떤 보고도 숫자가 틀리면 모든 내용이 불신되고 허위로 취급되지요. 감이 아니라 객관적인 수치로 성과를 정리하고, 시각화하여 보여주는 '데이터 기반 보고'는 매우 효과적이고 중요해요.
4. 업무 습관을 개선하려면 무엇부터 시작해야 하나? '업무일지'를 작성하세요. 하루 동안 한 일을 기록하고, 어떤 부분을 개선할 수 있을지 분석하는 습관을 들이면 빠르게 성장할 수 있어요.
성과급을 많이 받는 직장인은 단순히 운이 좋은 것이 아니라, '철저한 준비와 전략적인 업무 태도'를 갖고 있어요. 이제 여러분이 실천할 차례예요. 위의 전략을 잘 실천하여 회사에서 더욱 높은 보상을 받도록 해보세요() 2025-02-14 스티븐 롱테일세상사 머니챌린저 위드아띠 취업버스 하승범 디렉터