하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재

하이퍼포머 ; 성과로 말하는 핵심인재
류랑도 | 쌤앤파커스  2007년

'하이퍼포머<High Performer>'는 조직 안에서 능력을 발휘하면서 조직적 시너지를 창출하는 구성원으로서의 구체적인 행동역량을 갖춘 사람이다.

평범한 직장인으로 출발하여 대표이사, 회장 등을 거쳐 이제는 한 나라의 대통령까지 오른 '이명박'대통령이 취임하였다.  평범한 직장인이 임원이 되는 데 걸리는 기간은 평균 22년이고 그것도 단 3%의 사람만이 해당된다고 한다.  이렇게 평범한 직장인이 성공하기 위해서 가장 필요한 것이 조직에서 제대로 된 "성과"를 보여주는 것이다.
 
지인의 소개로 읽게 된 이 책은 스토리텔링 기법을 통해 직장에서 성공을 위해 '높은 성과를 내는 방법'을 제시하고 있다.  '성과'를 내기 위해서는 업무를 바라보는 시각이 가장 중요하다.  그 시각에 따라 업무를 대하는 '태도'가 바뀔 것이고 그로써 '성과'의 구체적인 형태가 만들어질 것이다.  이런 관점에서 이 책은 업무를 통해 성과를 내는 방법을 알려주고 있다.

하이퍼포머의 5가지 핵심가치 ;
1> 미래지향적 의사결정
2> 긍정적 사고
3> 조직 중심의 태도
4> 사업가정신
5> 내가 곧 브랜드

하이퍼포머의 5가지 핵심과제 ;
1> 미션과 비전의 수립
2> 성과 목표의 설정
3> 역량기준의 명료화
4> 평가와 자기 피드백
5> 성과 모니터링과 업데이트

하이퍼포머의 5가지 핵심역량 ;
1> 전략실행 역량
2> 커뮤니케이션 역량
3> 조직행동 역량
4> 자기계방 역량
5> 마케팅 역량

이 책을 팀장들에게 추천하여 받드시 읽도록 하여야 겠다.  2008-02-25

>>> 2008년 내가 읽은 도서목록