스티븐 롱테일세상伺

❶ 누구나 좋다고 하는 창업아이템에 현혹되지 말라. 「좋은 창업아이템」은 누구나 좋다고 생각하는 창업아이템이 아니라 창업자에게 차별화된 기술력이 있고, 경쟁자의 참여가 쉽지 않으며, 다른 사람들이 모방하기 어려운 것이다. 많은 사람들이 좋다고 생각하는 창업아이템은 그만큼 경쟁자가 많다. 창업자가 시장에서 정확한 포지셔닝을 확보하기 전에 대기업이 그 시장에 진출하여 초기 창업기업이 경쟁하여 성공하기 어렵다. 재무적 투자 투자자는 경영권에는 관심이 없고 투자하는 기업의 가치가 높아지면 기업등록(IPO)이나 인수합병(M&A) 등으로 통해 차익을 고려한 투자형태로 일반적으로 엑셀러레이터나 벤처캐피탈(VC)들의 투자를 말한다. 전략적 투자 투자자가 자신들의 자본과 자원, 역량을 활용해 투자하여 기업 가치를 끌어올..

창업아이템을 선정하면 창업아이템의 시장성, 기술성, 독창성, 수익성, 사업수행능력 등을 종합적으로 평가하는 창업아이템의 「사업타당성 분석」을 진행한다. 「사업타당성 분석」이란 창업아이템을 사업화하는 과정에서 성공 가능성을 체계적으로 점검하는 과정이다. 특히 재무적인 관점에서 제반 요소를 분석하는 것이다. 창업아이템을 통해 진출하고자 하는 사업의 가치를 평가하기 위해서 「시장성 분석」 「기술성 분석」 「수익성 분석」 등을 단계별로 진행하는 것이다. 이를 통해 창업 후 사업 추진에 따른 문제점과 제약 요소를 파악할 수 있다. 창업의 실패 가능성을 감소하고 객관적이고 체계적인 분석을 통해 사업 성공 가능성을 높인다. 또한 창업아이템과 관련된 현실 상황을 정확하게 파악할 수 있고 정치적·정책적·경제적·사회적 상..

❶ 「소비자 수요분석」을 통한 창업아이템 발굴 사업의 본질은 다른 사람들의 불편, 불만, 어려움을 찾아 이를 해결해 주는 것이다. 다른 사람들은 창업아이템의 제품이나 서비스가 그들의 문제를 해결해 줄 수 있는 가치가 있을 때 마땅히 지갑을 열 것이다. 내가 불편하면 다른 사람도 불편하다. 창업자가 직접 겪은 문제에서 출발한 창업아이템일 때 그 제품이나 서비스의 존재 가치가 가장 높다. 해결하고자 하는 문제가 직접 겪은 불편함과 경험에서 출발한다면 사업을 추진하는데 활력도 될 수 있다. 내가 느낀 사소한 불편함을 그냥 지나치지 않는 것이 시작이다. 이와 같이 목표하고자 하는 소비자의 잠재 욕구(Needs)와 수요를 체계적으로 분석하여 창업아이템을 찾는 방법이다. 소비자들이 불편함을 느껴 간절히 그 문제를 ..

창업 기회는 창업자의 개인적 특성에 따른 창업하고자 하는 의지, 창업가적 적성 및 자질, 경험과 지식, 사업수행능력 등과 환경적인 트렌드로 정치·제도적 변화, 경제적·사회문화적 변화, 기술적 진보 등에 의해 발견된다. 창업아이템으로 새로운 제품이나 서비스의 성공 가능성을 높이기 위해서는 창업자 개인 특성이라는 내부적 요인과 환경적인 변화라는 외부적 요인이 유기적으로 상호작용하여야 한다. 하지만 역시 창업자가 가장 잘 아는 분야, 창업자가 가장 잘 하는 분야를 찾는 것이 더욱 중요하다. 일반적으로 창업자는 창업아이템을 경험과 관심 등에 의해 우연하게 발견하거나 의도적으로 창업 아이디어 찾는 체계적인 탐색을 통해 찾게 된다. 창업아이템의 「우연한 발견 방법」이란 창업자가 일상생활 속에서 예상치 않았던 우연한..

‘무엇으로 창업할 것인가’는 창업자에게 우선 과제이다. 창업아이템을 찾는 탐색과정은 창업자가 창업을 위한 사업 아이템을 찾는 활동이며 창업아이템은 창업의 성공 가능성을 높일 수 있는 중요한 요소이다. 따라서 창업기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 제대로 된 창업아이템 발굴이 중요하다. 좋은 창업아이템이라고 해서 모두 사업화가 가능한 것은 아니다. 창업아이템을 찾아 최종적인 사업 아이템으로 결정하기 위해서는 다음과 같은 단계의 절차가 필요하다. 1단계 : 창업아이템 발굴 창업을 위해 다양하고 좋은 아이템 후보 물색 2단계 : 사업타당성 검토 시장성·기술성·수익성·독창성·사업수행능력 분석 3단계 : 창업아이템 선정 창업자 상황·역량에 적합한 최종 아이템 선정 [창업아이템 발굴 단계] 먼저 창업을 위한 다양하..

미국 시장조사기관 CB Insights에 따르면 초기 창업기업이 실패하는 가장 큰 이유는 ‘시장이 원하지 않는 제품 또는 서비스’를 만든 까닭이다. 이는 고객에 대한 철저한 분석 없이 창업자 자신이 원하는 제품이나 서비스를 만들었기 때문이다. 사업에 실패하는 원인 두 번째가 자금부족이고 세 번째가 팀원 구성 문제이다. ‘린 스타트업’의 저자 애쉬 모리아(Ash Maurya) 또한 “대부분의 스타트업에서 가장 큰 위험은 아무도 원하지 않는 것을 만드는 것”을 지적한다. 창업아이템을 찾는 과정에서 「창업아이템 타당성 검토」가 중요한 까닭이다. 더불어 기업 경영에 필요한 자금을 어떻게 마련하고 운영할 것인가와 창업 팀 구성을 어떻게 할 것인가 또한 중요하다는 점을 보여준다. 물론 시장이 없는 제품이나 서비스를..

창업이란 사업 아이디어를 갖고 자원을 결합하여 영리를 목적으로 개인이나 법인 회사를 만들어 사업 활동을 시작하는 일이다. 창업을 시작하면서 가장 먼저 하게 되는 것이 사업계획서 작성이다. 그러한 사업계획서를 작성하기 위해 우선 정해야 하는 것이 어떤 사업을 할 것인지를 결정하는 일이다. 창업자가 창업을 통해 무엇을 제조, 생산하거나 판매, 서비스를 할 것인가 정하는 것이 창업의 시작이며 창업 기업의 존재 이유와 목적을 보여준다. 이것이 사업 아이디어 즉 ‘창업아이템’이다. “창업하는 스타트업의 90%가 망한다. 실패하는 기업의 공통점은 고객이 원하지 않는 제품이나 서비스를 만들었기 때문이다” 권도균 프라이머 대표는 고객이 창업아이템의 제품이나 서비스를 얼마나 즐겨 찾는지가 창업 성공의 가장 중요한 확인 ..

정해진 미래, 세계적으로 고령화 사회로 빠르게 전화되고 있다, 이는 시니어 시장, 시니어 산업의 창출을 의미한다. 향후 시니어 산업은 상당한 발전 가능성을 갖고 있다. 시니어 비즈니스는 새로운 신시장 즉 '블루오션'이다. 중장년 시니어 세대의 일자리는 재취업과 창업(창직)이다. 많은 중장년 시니어가 재취업을 희망하지만 일자리를 이리저리 옮겨 다니는 '5060 일자리 노마드족'이 현실이다. 중장년 시니어가 재취업을 위해 평균 5개월 구직활동을 하여 얻은 일자리에서 평균 18개월을 근무한다는 통계이다. 창업 또한 쉽지 않은게 현실이다. 특별한 기술도 없고 경험도 부족한 중장년 시니어가 창업을 하기에는 현실적으로 많이 어렵다. 손쉽게 프랜차이즈 등을 통해 생계형 자영업을 고려하지만 이 또한 성공을 보장받기는 ..